1. Управление на разходите за съхранение
Покриващият материал, използван в процеса на съхранение, представлява голяма част от разходите за съхранение. Намаляването на максималния потенциал на складовите разходи е да се спести подложката и покриващите материали и разходите за разходи за труд, за които може да се спести част от разходите за разходи и да се гарантира качеството на метода за управление на материалите за управление на материалите, иновациите и трансформацията, до пълния потенциал на оборудването за добив. При управлението на складовите разходи трябва да извършваме отделно и класифицирано управление, да укрепваме икономическото счетоводство и да намаляваме складовите разходи.
2. Управление на разходите за товарене и разтоварване в склада
Материалите в и извън склада зависят предимно от товаренето и разтоварването. Разходите за амортизация на товаро-разтоварната техника са най-голямата част от разходите за обработка и обработка в склада. Ето защо отделът за складиране трябва първо да обърне внимание при избора на подходящо механично оборудване, когато икономичността и практичността, трябва да предотвратят независимо от реалните нужди, алчен голям океан, безкрайно увеличение на практиките за амортизация на складовото оборудване.
3. Управление на складовите разходи за труд
Складовите разходи за труд са основно два аспекта: първо, заплатите на персонала за управление на склада, бонусите, социалните помощи, надбавките и т.н .; двама работници от складовото производствено производство, бонуси, надбавки, социални помощи. Управлението на разходите за труд на склада трябва да се съсредоточи върху минимизирането на заплатите на непроизводителите, тъй като тази част от разходите за разходи и складови операции не е пряко свързана, трябва непрекъснато да подобрява производителността на труда, да намалява постоянно разходите за живи складови разходи. Освен това, изборът на разумни форми на организация на труда и форми на заплати има важно отражение върху намаляването на разходите за труд.
