Намаляването на разходите за складиране трябва да се извършва въз основа на предпоставката за осигуряване на най-ниската обща логистична цена и не намалява цялостното качество на услугата и целевото ниво на предприятието:
5. Ускорете оборота, увеличете капацитета на единица продукция. Важен въпрос е модернизацията на статичното съхранение и динамичното съхранение, бързото обръщане ще донесе редица предимства: капиталовият резервен капитал ще се превърне бързо, високата ефективност, щетите на товара са малки, капацитетът на склада ще се увеличи и цената ще намалее. Конкретните методи, като например възприемане на паметта за натрупване на единици и създаване на бърза система за сортиране, са полезни за реализирането на бързото ускоряване .
6. Вземете диверсифицирани операции и съживете активите си. Складовите съоръжения и вложените съоръжения, само при пълно използване на ситуацията, за да получат доходи, ако не бъдат въведени в експлоатация или само неефективно използване, ще доведат само до увеличаване на разходите. Предприятията за съхранение трябва да вземат своевременни решения и да използват лизинг, заем, продажба и други средства за експлоатация, за да съживят тези активи и да подобрят усвояването на активи и оборудване.
7. Укрепване на управлението на труда. Заплатата е важен компонент на складовите разходи, а рационалното използване на работната сила е основният принцип на заплатата на персонала по поддръжката. Китай е страна с предимства на работната сила, ниски заплати и повече работна ръка, е разумен избор. Ефективното управление на труда и избягването на неефективността са важни аспекти на управлението на разходите.
8. Намалете разходите за управление. Разходите за управление са дейностите по управление на предприятието и разходите за управленска дейност и изплащането на разходите, включително такса за управление, разходи за услуги и разходи за транзакция и т.н. Укрепване на управлението на тези разходи, намаляване на ненужните разходи, но и намаляване на разходите. Необходимо е да се засили управлението, когато разходите за управление и разходите не могат да доведат до директен доход и връщане и не могат да бъдат напълно отменени.
Складовите дейности са необходими за насърчаване на развитието на производството и за посрещане на предлагането на пазара. Складовите разходи са сравнително лесни за управление и управление при логистичните разходи. С подобряването на нивото на технологиите в логистичните дейности, ефективността на съхранение се увеличава и разходите за съхранение също се променят. За да разберем важността на складовете в логистичните дейности, съществуващите проблеми и съдържанието на контрола на складовите разходи, можем да вземем съответните мерки за решаване на проблеми, намаляване на разходите и подобряване на ефективността.
