KPI
Настройването на KPI (дневно, месечно, годишно) може да включва следното:
безопасност
Оплаквания на клиенти
Брой цикли: неправилно място за съхранение, вариация на рекламните места, коригиране на сумата на инвентара, скорост на инвентара
Точност на доставянето
среща
Ежедневни, месечни срещи
Дневна среща: организирайте главния складодържател на всеки делничен ден за пет минути. На срещата ръководителят на всяка функция, включително склад, доставка, броене на цикли и т.н., всеки накратко описва KPI на предишния ден на техния екип. Екипът за доставка например посочва степента на точност на доставката, съхранението, дали има части, поставени в грешно място за съхранение. Екипът за доставка посочи точност на доставката, инвентаризация на цикъла, точност на инвентара, скорост на инвентара и т.н. Имайте предвид, че на пет-минутната среща, точно на работния ден преди прегледа на КПИ, споделяйте информация и не обсъждайте конкретни проблеми, тъй като тя ще отнеме повече време и склада всяка сутрин обикновено е много заета. В края на срещата мениджърът на склада може да избере трите проблема, които се срещнат в този ден, ако има такива, да бъдат извършени чрез PDCA. Някои проблеми могат да бъдат разрешени в координация в складовото отделение, а някои проблеми трябва да бъдат координирани на заседанието на отдела за веригата за доставки, дори и на предишно ниво фабрично заседание.
Складова наличност
1. Периодична инвентаризация:
Подготовка преди инвентаризация:
Направете годишен план за инвентаризация
Разпоредби за персонала и информационна комуникация
Определете складовата площ и екипа за инвентаризация
Изготвяне на план за инвентаризация на процесите на VMI и аутсорсинг
Изготвяне на материали за инвентаризация и обучение и обучение на съответния персонал за инвентаризация
Работа след инвентара:
Данни за инвентарните данни и данни за инвентаризациите за сравнителен анализ
Анализирайте разликите и обсъдете причините и направете мерки за подобряване
След получаване на разрешението за управление, финансирането извършва корекцията
2. Брой цикли:
Съгласно ABC класификацията на суровините, за един клас материал за материалните запаси, материал В тримесечен инвентаризация, материали от тип С на всеки шест месеца инвентаризация, Dead Inventory веднъж годишно.
Анализирайте вариациите в инвентаризациите и разработете планове за действие, следвайте корективните действия, за да не се повторите подобни проблеми
съвет
предложение
Предложение за рационализация, система за предложение за възнаграждение.
Подобрението трябва да се инициира от служителите на първа линия, които имат право да говорят всеки ден пред специфични действия. Ръководството трябва да насърчава служителите да правят разумни препоръки и да получават парични възнаграждения за приетите предложения.
обучение
Обучение на работното място
На работното място ръководителите и квалифицираните стари служители подготвят подчинените си, обикновения персонал и новите си служители чрез ежедневна работа, необходимите знания, умения, методи на работа и т.н. Характеристиката му е в конкретната работа, демонстрират, обясняват и практикуват , С непознатото можем да го попитаме, да го допълним и коригираме на място и също така можем да открием недостатъците и неразумните аспекти в предишната работа в взаимодействието и да го подобрим съвместно.
